1.3. Gestión interna

Línea estratégica 1: Gobernanza y Estrategia

ACCIÓN

1.3.- Gestión interna

ACTIVIDADES

1.3.1.- Gestión interna

Innovar en la gestión de una empresa implica introducir cambios que mejoren la eficiencia, fomenten la creatividad y aseguren la adaptabilidad en un entorno competitivo

La innovación en la gestión de una empresa no es solo tecnológica; también implica transformar la forma en que se toman decisiones, se lidera a las personas y se interactúa con el entorno. Adoptar una mentalidad abierta y ágil permitirá a Las Rozas Innova mantenerse competitiva y relevante en el entorno de la innovación desde la Administración.

Las Rozas Innova trata de innovar también en su propia gestión interna en la que se llevarán a cabo paulatinamente medidas como:

Adopción de tecnologías: nuevas herramientas para facilitar la gestión para todo el equipo. Desarrollos que se adapten a la buena gobernanza y agilidad de los procesos de gestión y dirección. El primer exponente está siendo generar nuestro propio Plan de Acción en la herramienta Notion, a través de la cual se realizará el seguimiento.
Cultura de la Organización innovadora: fomentando la creatividad y dejando expresar a los miembros de la organización sus propuestas innovadoras, la gestión ágil e incentivando el aprendizaje continuo. Tanto para el equipo como para el Consejo de Administración en su conjunto. Así, se habilitarán canales de comunicación bidireccionales para poder trasladar las inquietudes y nuevas propuestas de proyectos con
Generando estructuras flexibles: fomentando el trabajo híbrido, favoreciendo que las condiciones de trabajo se adapten a las necesidades de cada puesto. Aprobando recompensas como días de vacaciones en función de la consecución de objetivos. Descentralizando decisiones para ser más ejecutivos y favoreciendo la colaboración departamental.
Innovando en productos y servicios: se inicia una andadura en la que se busca co-crear con los colaboradores de proyectos, de forma que Las Rozas Innova involucra a los agentes de la cadena de la innovación para generar productos con la total participación en el conocimiento y por tanto en la creación del producto final. Se favorecerá probar pilotos y la rápida experimentación para poder aprender y ajustar de forma ágil la tecnología o el servicio.
Innovando en la colaboración con el ecosistema: fruto de la nueva apuesta por la innovación abierta de forma clara en la que se realizarán alianzas estratégicas y se estudiará la forma de apoyar nuevos negocios de terceros.
Se trata de innovar en la gestión del cambio a través de la escucha activa y de la proposición de nuevos y múltiples canales para asegurar que no se pierden oportunidades de innovación con los socios y colaboradores.
Fomentar la comunicación activa y la transferencia de conocimiento y de proyectos ejecutados para enriquecer el ecosistema
Abordar de forma holística la gestión de la digitalización y gestión informática de la empresa de manera activa buscando soluciones innovadoras y tecnológicas de vanguardia

OBJETIVO

Formación para el equipo

Formación para el Consejo de Administración

Herramientas de gestión

Canales de interacción bidireccionales

Fomento de la ilusión y el propósito internamente

PRESUPUESTO

Reflejado en Gastos Generales

INGRESOS

0€ en 2025

RESULTADOS ESPERADOS

Ser ejemplo de gestión innovadora

Clima laboral de ilusión y colaboración

Mejores habilidades técnicas y de gestión

Línea estratégica:	GOBERNANZA Y ESTRATEGIA
Acción:	1.3.- Gestión interna
Actividad:	1.3.1.- Gestión interna
Contexto:	Las Rozas Innova, como catalizador de la innovación en el municipio, debe fomentar la formación interna, tanto de su equipo como del Consejo de Administración, y una gestión innovadora para adaptarse a los rápidos cambios tecnológicos y estratégicos que exige su rol. Esto incluye capacitar a su equipo en tecnologías avanzadas, metodologías ágiles y habilidades blandas, mientras adopta estructuras organizativas flexibles, herramientas digitales y programas de intraemprendimiento. Estas iniciativas permitirán mejorar la eficiencia operativa, liderar proyectos de innovación y consolidarse como un referente precisamente en innovación, atracción de talento y generación de impacto positivo en la comunidad.

Implementación:	Durante este bienio se implementarán medidas de gestión que fomenten la innovación desde dentro, que apoyen la propuesta de ideas internas, la colaboración entre departamentos y el fomento de la formación de cada miembro del equipo y la consecución de objetivos de equipo así como de desarrollo personal.

Algunas de las áreas que se trabajarán son las siguientes:

• Adopción de tecnologías: nuevas herramientas para facilitar la gestión para todo el equipo. Desarrollos que se adapten a la buena gobernanza y agilidad de los procesos de gestión y dirección. • Cultura de la Organización innovadora: fomentando la creatividad y dejando expresar a los miembros de la organización sus propuestas innovadoras, la gestión ágil e incentivando el aprendizaje y formación continua. Tanto para el equipo como para el Consejo de Administración en su conjunto. • Generando estructuras flexibles: fomentando el trabajo híbrido, favoreciendo que las condiciones de trabajo se adapten a las necesidades de cada puesto. Aprobando recompensas como días de vacaciones en función de la consecución de objetivos. Descentralizando decisiones para ser más ejecutivos y favoreciendo la colaboración departamental. • Innovando en productos y servicios: se inicia una andadura en la que se busca co-crear con los colaboradores de proyectos, de forma que Las Rozas Innova involucra a los agentes de la cadena de la innovación para generar productos con la total participación en el conocimiento y por tanto en la creación del producto final. Se favorecerá probar pilotos y la rápida experimentación para poder aprender y ajustar de forma ágil la tecnología o el servicio. • Innovando en la colaboración con el ecosistema: fruto de la nueva apuesta por la innovación abierta de forma clara en la que se realizarán alianzas estratégicas y se estudiará la forma de apoyar nuevos negocios de terceros. • Se trata de innovar en la gestión del cambio a través de la escucha activa y de la proposición de nuevos y múltiples canales para asegurar que no se pierden oportunidades de innovación con los socios y colaboradores. | | Responsable: | Cristina Álvarez Requena | | Tipo de acción: | Servicio |